search
Cloud blog – Proces vývoje produktu: Jak vyvinout produkt v 6 fázích
Asana

Proces vývoje produktu: Jak vyvinout produkt v 6 fázích

Je to tvorba nového produktu, která začíná ve fázi hledání nápadů na různých brainstormingových sezeních a končí uvedením na trh. Spojení kreativity a strategických úkolů, jako je průzkum trhu, analýza konkurence a další, může být zajímavé, ale náročné. Proto existuje určitý obecný plán vývoje produktu, který vás provede každou fází směrem ke konečnému uvedení produktu na trh.

Zde je šest kroků, respektive fází procesu vývoje produktu, které je třeba dodržet, aby se vaše pracovní postupy a spolupráce napříč týmem proměnily v co nejúspěšnější a nejuspořádanější.

6 fází procesu vývoje produktu

1. Generování nápadů (Idealizace)

Jak jsme již uvedli, proces vývoje produktu zahrnuje všechny kroky vedoucí k jeho uvedení na trh. Počáteční fází je vytvoření obecné představy o tom, jaký by váš produkt mohl být. Zde je vždy užitečné provést brainstorming některých konceptů produktu podle potřeb vašich zákazníků, testování konceptů a průzkum trhu.

Při hledání nápadů zvažte následující faktory:

  • Cílový trh: Na začátku životního cyklu vývoje produktu je nezbytné určit cílovou skupinu, kterou budou vaši potenciální zákazníci, kteří se o váš produkt mohou zajímat.
  • Již existující produkty: Analýza již existujících produktů vaší firmy a konkurence vám pomůže zajistit životaschopnost a relevanci vašeho produktu na trhu.
  • Funkčnost: Tento faktor vám pomůže odpovědět na otázky, jak by měl váš výrobek vypadat a proč by se o něj měli zájemci zajímat. V této fázi stačí uvést pouze část funkčnosti produktu. Bylo by ideální pochopit některé hlavní cíle tvorby vašeho produktu.
  • Analýza SWOT: Abyste si zajistili, že se váš produkt bude lišit od ostatních na trhu, a abyste si ulehčili budoucí práci na tomto konceptu, je v této počáteční fázi nezbytné analyzovat silné a slabé stránky produktu, jeho příležitosti a hrozby.
  • Při získávání jasnějšího pohledu na koncept výrobku je důležité zaznamenat každou myšlenku na jednom místě, aby byli všichni na stejné vlně. Za tímto účelem si můžete vytvořit projekt Asana a hlídat si v něm všechny informace o krocích při vývoji produktu.

2. Definice produktu

Jakmile máte představu o koncepci a funkčnosti vašeho produktu, můžete začít s definicí produktu, která vám dále pomůže pracovat na strategiích.

Během této fáze vývoje produktu určíte některá z následujících specifik:

  • Obchodní analýza: Tato analýza se skládá z vaší distribuční strategie, e-commerce strategie a hlubší analýzy konkurence. V tomto kroku začínáte vytvářet plán produktu.
  • Hodnotová nabídka: V rámci analýzy produktu se zaměříte na to, jakou hodnotu bude produkt nabízet: Hodnotová nabídka je věc, kterou musíte přesvědčit zákazníky, aby si koupili váš produkt nebo službu. Tato hodnota by měla vyzdvihnout klady vašich produktů, problém, který řeší, a výsledky, kterých vaši klienti pomocí produktu dosáhnou. Definice hodnoty je také zásadní pro vaši marketingovou strategii.
  • Metriky úspěšnosti: Jedná se o jednoduché klíčové ukazatele výkonnosti, které odpovídají vašim základním cílům a výsledkům. Můžete si stanovit metriky, které považujete za nejreprezentativnější pro efektivitu uvedení vašeho produktu na trh.
  • Marketingová strategie: Poté, co jste provedli obchodní analýzu a znáte svou hodnotovou nabídku a metriky úspěchu, můžete začít určovat kanály, kterými chcete svůj produkt propagovat. Nezapomeňte, že vaši marketingovou strategii lze neustále revidovat a přeplánovat podle některých změn produktu nebo vašich marketingových výsledků.

3. Vytváření prototypů

V této fázi váš tým provede výzkum a vytvoří prototyp produktu.  Může jít o jednoduchý výkres nebo počítačový render původního návrhu. Podstatné je, že tento krok vám pomůže určit některé rizikové oblasti ještě před vytvořením výrobku.
Na čem budete během této fáze pracovat?
  • Analýza proveditelnosti: Během této analýzy byste měli vyhodnotit proveditelnost svých odhadů, pracovní náplně a plánů a ujistit se, že vše lze splnit podle daného plánu a požadavků zúčastněných stran.
  • Průzkum tržních rizik: Je velmi důležité analyzovat potenciální rizika ovlivňující vaši výrobu a sdělit je svému týmu, abyste předešli zpoždění uvedení výrobku na trh.
  • Vývojová strategie: Zde můžete začít s plánováním časového harmonogramu, úkolů a odpovědných osob.
  • MVP (minimální životaschopný produkt): Na konci fáze prototypu byste měli mít MVP. Jedná se o prototyp produktu se všemi funkcemi potřebnými k uvedení na trh a se vším, co je nutné pro jeho dobře fungující funkce.

4. Prvotní návrh

V této fázi společně se zúčastněnými stranami pracujete na maketě vašeho MVP, přičemž je třeba mít na paměti vaši cílovou skupinu a kritické funkce vašeho produktu.

Co je třeba pro vytvoření prvotního návrhu?

  • Zdrojové materiály: Budete spolupracovat s dalšími dodavateli nebo si vytvoříte vlastní materiály pro návrh. V tomto kroku je nezbytné zdokumentovat vše, co získáte, abyste mohli na všechny materiály odkázat a sdílet svůj výběr se zúčastněnými stranami.
  • Spojte se se zúčastněnými stranami. Týdenní nebo každodenní schůzky vám pomohou udržet kontakt se zúčastněnými stranami a být na stejné cestě, pokud jde o průběžný proces vašeho počátečního návrhu.
  • Získejte počáteční zpětnou vazbu: Jakmile dokončíte předběžný návrh, požádejte zúčastněné strany o zpětnou vazbu. Je nezbytné, abyste dostali příležitost revidovat a měnit vše, co máte, dokud nebude vytvořen konečný návrh.

5. Validace a testování

Jakmile je návrh schválen, je čas na validaci a testování nového produktu, abyste se ujistili, že vše funguje ještě před vydáním.

Co je třeba udělat?

  • Vývoj a testování koncepce: I když váš prototyp vypadá úspěšně, musíte zvážit možné problémy, které mohou nastat během vývoje softwaru nebo fyzické výroby. Proto je lepší otestovat funkčnost vašeho produktu s pomocí vašeho týmu nebo beta testerů.
  • Frontální testování: Tento krok je nutný k ověření rizik funkčnosti front-endu. Abyste zajistili úspěšné spuštění, měli byste otestovat funkčnost elektronického obchodu z hlediska jeho stability.
  • Testování marketingu: Před uvedením produktů na trh je nezbytné nejen testování produktu, ale také našich marketingových strategií. Před spuštěním produktu se pokuste zkontrolovat svůj marketingový plán, abyste se ujistili, že všechny kampaně a další aktivity jsou dobře nastaveny a odpovídají vašemu produktu.

6. Komercializace

Jakmile projdete testováním, jste připraveni uvést svůj produkt na trh a implementovat jej na své webové stránky.

V této fázi byste měli pracovat na:

  • Vývoji produktu: Měli byste svému týmu poskytnout finální prototyp a všechny interakce NVP, abyste jim umožnili vytvořit finální produkt se všemi dohodnutými funkcemi a specifikacemi.
  • Implementacích elektronického obchodování: Jakmile bude finální produkt připraven ke spuštění, váš tým převede materiály elektronického obchodu do “ostrého” stavu. Pravděpodobně bude nutné další testování, aby bylo zajištěno, že váš konečný produkt bude fungovat tak, jak tomu bylo ve fázi front-end testování.

Po spuštění vašeho finálního produktu stačí měřit jeho výsledky a úspěšnost, tedy metriky, na kterých jste se dohodli ve fázi definice produktu.

Účastníci procesu vývoje nového produktu a příklady

Kdo se podílí na vývoji produktu?

V etapách vývoje nového produktu existuje mnoho týmů a různých zúčastněných stran, které hrají roli rozhodujících osob. Zatímco produktový manažer je vedoucí osobou, která dohlíží na všechny procesy, udržuje je a řídí, ostatní role a týmy jsou v životním cyklu vývoje produktu neméně důležité. Například projektový manažer napomáhá komunikaci mezi týmy, kontroluje termíny a pomáhá udržet všechny na stejné vlně. Ve fázi prototypování má projektový tým několik konkrétních a zásadních rolí; marketingový tým je zodpovědný za marketingové strategie, obchodní tým má na starosti distribuci produktu po uvedení na trh a další.

 

Jak může nástroj pro správu úloh usnadnit proces vývoje produktu?

Vývoj produktu je složitý proces, na kterém se podílí mnoho odborníků z různých oblastí. Podívejme se na příklad abmk, architektonické a inženýrské společnosti, která zajišťuje komplexní vývoj a realizaci architektonických objektů.

Zatímco bylo potřeba vybudovat transparentnější, efektivnější a týmově přátelštější prostředí, zavést měření výkonnosti týmu a získat analytické údaje, společnost ambk se rozhodla používat správce úkolů Asana jako hlavní zdroj svého plánování a komunikace napříč týmy. Vzhledem k tomu, že ambk pro definování a uvedení svého produktu na trh sjednocuje práci inženýrů, architektů, designérů a manažerů, byla platforma all-in-one place velkou změnou pro pracovní postupy společnosti. Nástroj Asana umožnil týmu ambk systematizovat pracovní procesy a efektivně řídit 100% projektů týmu v jednom bezpečném pracovním prostoru. To vše pomáhá společnosti ambk zajišťovat efektivní a organizovaný proces vývoje produktů a dodávat zákazníkům vysoce kvalitní produkty.

Pokud se chcete dozvědět více o tom, jak abmk úspěšně buduje své pracovní postupy pomocí nástrojů Asana, podívejte se na naši případovou studii.

Jak maximalizovat efektivitu procesu vývoje vašeho produktu

Vývoj ziskového produktu vyžaduje individuální přístup, protože neexistuje žádné univerzální řešení. Odborné produktové týmy však často navrhují následující doporučení, abyste z procesu vývoje produktu vytěžili maximum:

  • Přesně definujte problém, který váš produkt řeší: Pokud zjistíte, že potřebujete zdlouhavá vysvětlení, abyste ukázali, jak váš produkt řeší frustrace uživatelů, je důležité, abyste to přehodnotili, než budete pokračovat.
  • Proveďte komplexní průzkum trhu: Vyhodnoťte zpětnou vazbu uživatelů z různých zdrojů a získejte cenné poznatky. Využijte tyto poznatky nejen k ověření vašeho produktu, ale také k jeho dalšímu vylepšení. Nepoužívejte zpětnou vazbu pouze pro vlastní ověření.
  • Využijte kolektivní inteligenci ve vaší společnosti: Podporujte kulturu otevřené konverzace a pravidelně sdílejte novinky o vývoji produktů. Povzbuďte členy týmu, aby přispívali nápady a řešeními, protože i ty nejmenší komentáře mohou vést k významným průlomům.
  • Zajistěte transparentnost a sledujte pokrok: Použijte nástroj pro plánování, který nastiňuje časovou osu výroby a podporuje spolupráci na všech úrovních vaší organizace. Tato praxe zaručuje viditelnost a umožňuje efektivní komunikaci.
  • Vyhodnoťte realistické časové osy výroby: Nerealistické časové osy mohou vést ke snížení kvality, promarněným příležitostem a vyhoření zaměstnanců. Průběžně konzultujte s mezifunkčními týmy, abyste zjistili, zda je vaše časová osa rozumná, a podle potřeby ji upravte.

Zatímco konkrétní kontext vaší organizace bude utvářet váš ideální přístup k uvedení nového produktu na trh, sledování tohoto procesu vývoje produktu zvyšuje pravděpodobnost, že se váš produkt stane spolehlivým zdrojem zisku vaší organizace.

 

Asana je vynikající nástroj pro řízení projektů. Díky různým integracím může uživatelům nabídnout kompletní balík funkcí pro co nejefektivnější procesy budování práce. Další funkce nástroje Asana a podrobné informace o jeho výhodách vám poskytnou specialisté společnosti Cloudfresh.

Tým Cloudfresh je jedinečným odborným centrem pro Google Cloud, Zendesk, Asana, GitLab a Microsoft. Pro tato nejlepší cloudová řešení ve své třídě vám můžeme poskytnout služby implementace, migrace, integrace, auditu, správy, podpory a školení.
Naši odborníci vám pomohou optimalizovat vaši IT infrastrukturu, vyvinout integrace pro lepší interoperabilitu systémů a vytvořit zcela nové struktury a procesy pro vaše týmy, zatímco naše centrum podpory vám poskytne tu nejlepší zákaznickou zkušenost!

Spojte se se společností Сloudfresh
Košík

Your cart is empty

Přejít do katalogu