Процесс разработки продукта: как разработать продукт за 6 этапов

Разработка продукта — это создание нового продукта, которое начинается на стадии поиска идей в ходе различных мозговых штурмов и заканчивается выпуском продукта на рынок. Сочетание творчества и стратегических задач, таких как исследование рынка, аналитика конкурентов и другие, может быть захватывающим, но также довольно сложным. Для этого существует некий общий план разработки продукта, который проведет вас через все этапы до запуска конечного продукта.

В этом блоге, мы хотим рассказать о шести этапах процесса разработки продукта, которым необходимо следовать, чтобы преобразовать рабочие процессы и взаимодействие между командами в наиболее успешные и организованные.

6 этапов процесса разработки продукта

1. Генерация идеи (Ideation)

Как мы уже отмечали, процесс разработки продукта включает в себя все шаги, необходимые для запуска вашего продукта. На начальном этапе здесь необходимо сгенерировать общее представление о том, каким может быть ваш продукт. Здесь всегда полезно провести мозговой штурм некоторых концепций продукта в соответствии с потребностями ваших клиентов, протестировать концепцию и изучить рынок.

При поиске некоторых идей учитывайте следующие факторы:

• Целевой рынок: В начале жизненного цикла разработки вашего продукта важно определить целевую аудиторию, которая будет потенциальными клиентами, заинтересованными в вашем продукте.
• Существующие продукты. Анализ существующих продуктов вашего бизнеса и конкурентов поможет обеспечить жизнеспособность и релевантность вашего продукта на рынке.
• Функциональность: этот фактор поможет вам ответить на вопросы о том, как должен выглядеть ваш продукт и почему он должен заинтересовать ваших клиентов. Было бы идеально понять некоторые основные цели создания вашего продукта.

• SWOT-анализ. Чтобы определить, чем ваш продукт отличается от других на рынке, и облегчить вашу будущую работу над этой концепцией, крайне важно проанализировать сильные и слабые стороны продукта, возможности и риски на этом начальном этапе.

Получая более четкое представление о концепции продукта, важно отметить каждую идею в одном месте, чтобы все участники проекта были на одной волне. Для этого вы можете создать проект в Asana и хранить там информацию о всех шагах в разработке продукта.

2. Определение продукта

После того, как вы нашли идеи относительно концепции и функциональности вашего продукта, вы можете начать с определения продукта, что в дальнейшем поможет вам работать над стратегиями.

На этом этапе разработки продукта вы определяете некоторые из следующих особенностей:

• Бизнес-анализ: этот анализ состоит из вашей стратегии распространения, стратегии электронной коммерции и более глубокого анализа конкурентов. На этом этапе вы начинаете строить дорожную карту продукта.
• Ценностное предложение. Ценностное предложение — это то, что вам нужно, чтобы убедить клиентов купить ваш продукт или услугу. Это значение должно подчеркивать преимущества ваших продуктов, проблему, которую они решают, и результаты, которых ваши клиенты достигнут с помощью продукта. Определение ценности также важно для вашей маркетинговой стратегии.
• Метрики успеха: это простые KPI, которые соответствуют вашим основным целям и результатам. Вы можете установить показатели, которые вы считаете наиболее репрезентативными для эффективного запуска вашего продукта.
• Маркетинговая стратегия: проведя бизнес-анализ и зная свое ценностное предложение и показатели успеха, вы можете начать определять каналы, по которым вы хотите продвигать свой продукт. Помните, что вашу маркетинговую стратегию можно постоянно пересматривать и перепланировать в соответствии с некоторыми изменениями продукта или вашими маркетинговыми результатами.

3. Прототипирование

На этом этапе ваша команда проведет исследование и создаст прототип продукта. Это может быть сделано в виде простого рисунка или компьютерной визуализации первоначального дизайна. Здесь важно то, что этот шаг поможет вам определить и предотвратить некоторые риски до того, как вы создадите свой продукт.

Над чем вы будете работать на этом этапе?

• Анализ осуществимости: во время этого анализа вы должны оценить осуществимость своих оценок, рабочей нагрузки и планов и убедиться, что все может быть достигнуто в соответствии с планом и запросами ваших стейкхолдеров.
• Исследование рыночных рисков: очень важно проанализировать потенциальные риски, влияющие на ваше производство, и сообщить о них вашей команде, чтобы предотвратить задержку запуска продукта.
• Стратегия развития: здесь вы можете начать с планирования графика, задач и назначить исполнителей.
• MVP (минимально жизнеспособный продукт): в конце стадии прототипа у вас должен быть MVP. Это прототип продукта со всеми функциями, необходимыми для запуска, и всем необходимых для отличной осуществимости этих функций.

4. Первоначальный дизайн

На этом этапе, вместе со стейкхолдерами, вы работаете над макетом вашего MVP, учитывая вашу целевую аудиторию и важные функции вашего продукта.

Чтобы сделать первоначальный дизайн, вам потребуется:

• Исходные материалы: вы будете работать с другими поставщиками или создавать свои материалы для дизайна. На этом этапе важно документировать все, что вы получаете, чтобы иметь возможность ссылаться на все материалы и делиться своим выбором с заинтересованными сторонами.
• Коммуницируйте со стейкхолдерами. Еженедельные или ежедневные встречи помогут вам и вашим заинтересованным сторонам поддерживать связь и синхронизироваться в отношении текущего процесса вашего первоначального проекта.
• Получите первоначальную обратную связь: после того, как вы завершили предварительный проект, попросите ваших стекхолдеров оставить отзыв. Очень важно получить возможность пересмотреть и изменить все, что у вас есть, пока не будет разработан окончательный дизайн.

5. Валидация и тестирование

Как только ваш дизайн будет одобрен, пришло время проверить и протестировать ваш новый продукт, чтобы убедиться, что все работает перед запуском.

Что нужно сделать?

• Разработка концепции и тестирование: даже если ваш прототип выглядит успешным, вам необходимо учитывать возможные проблемы, которые могут возникнуть во время разработки программного обеспечения или физического производства. Так что, лучше протестировать функциональность вашего продукта с помощью вашей команды или бета-тестеров.
• Тестирование интерфейса: этот шаг необходим для проверки рисков, связанных с интерфейсной функциональностью. Чтобы обеспечить успешный запуск, вы должны протестировать функциональность электронной коммерции и убедиться в ее стабильности.
• Тестовый маркетинг: Перед запуском продукта важно не только протестировать ваш продукт, но и ваши маркетинговые стратегии. Попробуйте пересмотреть свой маркетинговый план перед запуском продукта, чтобы убедиться, что все кампании и другие активности правильно настроены и соответствуют вашему продукту.

6. Коммерциализация

После того, как вы прошли тестирование, вы готовы запустить свой продукт и реализовать его на своем веб-сайте.

На этом этапе вы должны работать над следующим:

• Разработка продукта: вы должны предоставить своей команде окончательный прототип и все взаимодействия MVP, чтобы они могли создать конечный продукт со всеми согласованными функциями и спецификациями.
• Внедрение электронной коммерции: ваша команда переведет ваши материалы электронной коммерции в активное состояние, как только ваш конечный продукт будет готов к запуску. Скорее всего, потребуется дополнительное тестирование, чтобы убедиться, что ваш конечный продукт функционирует так, как это было на этапе тестирования переднего плана.
• Когда ваш конечный продукт запущен, все, что вам нужно сделать, это измерить его результаты и успех, метрики, о которых вы договорились на этапе определения продукта.

Участники процесса разработки продукта и примеры

Кто принимает участие в разработке продукта?

Есть много команд и различных заинтересованных сторон, которые играют роли принимающих решения на этапах разработки продукта. В то время как менеджер по продукту является лидером, который наблюдает за всеми процессами, поддерживает и контролирует их, другие роли и команды не менее важны в жизненном цикле продукта. Например, менеджер проекта помогает в общении между командами, контролирует сроки и удерживает всех участников процесса на одной волне. На этапе прототипирования у команды дизайнеров есть несколько особых и важных ролей; команда маркетинга отвечает за маркетинговые стратегии, команда продаж отвечает за распространение продукта после запуска и другие.

Как таск-менеджер может облегчить процесс разработки вашего продукта?

Разработка продукта — сложный процесс, в котором участвует множество специалистов из разных областей. Давайте рассмотрим пример abmk, архитектурно-инжиниринговой компании, обеспечивающей комплексную разработку и реализацию архитектурных объектов.

Так как компании было необходимо создать более прозрачную, эффективную и удобную для команды среду, внедрить показатели производительности команды и получить аналитику, команда ambk решила использовать таск-менеджер Asana в качестве основного источника планирования и взаимодействия между командами. Поскольку для определения и запуска своего продукта abmk объединяет работу инженеров, архитекторов, дизайнеров и менеджеров, платформа кардинально изменила рабочий процесс компании. Инструмент Asana позволил команде abmk систематизировать свои рабочие процессы и эффективно управлять 100% проектами команды в одном безопасном рабочем пространстве. Все это помогает abmk обеспечивать эффективный и организованный процесс разработки и поставлять высококачественные продукты своим клиентам.

Если вы хотите узнать больше о том, как abmk успешно строит свои рабочие процессы с помощью инструментов Asana, ознакомьтесь с их историей успеха..

Asana — отличный инструмент для управления проектами. Благодаря различным интеграциям он может предложить пользователям полный пакет функций для максимально эффективного рабочего процесса. Вы можете узнать больше о функциях Asana и получить подробную информацию о ее преимуществах у специалистов Cloudfresh.

Cloudfresh является партнером по решениям Asana и уникальным экспертным центром для Asana, Google Cloud, и Zendesk. Для этих продуктов мы можем предоставить вам следующие услуги:

• Настройка;
• Разработка;
• Интеграция;
• Подготовка;
• Лицензия;
• Поддержка.

Наши специалисты помогут вам оптимизировать вашу ИТ-инфраструктуру, разработать интеграцию для лучшей совместимости систем, а также помогут создать совершенно новые структуры и процессы для ваших команд. В то же время наш центр поддержки предоставит вам лучший клиентский опыт!