Цілі і ключові результати (OKR): що це і як допоможе вам досягати результатів

Дослідження показали, що прихильність меті може допомогти підвищити продуктивність роботи співробітників. Якщо конкретно, вони довели, що постановка складних і конкретних цілей може ще більше підвищити залученість співробітників в досягнення цих цілей. Наприклад компанія Google часто використовує «Цілі і ключові результати» (OKR – Objectives and Key Results), щоб спробувати поставити амбітні цілі і відслідковувати прогрес.

Короткий огляд OKR:

• Цілі амбітні і можуть здатися дещо незручними 
• Ключові результати можуть бути виміряні і повинні бути легко оцінені числом (Наприклад по шкалі від 0 до 10)
• OKR є загальнодоступними, тому кожен в організації може бачити, над чим працюють інші.
• «Золота середина» для оцінки OKR становить 60% – 70%; якщо хтось послідовно повністю досягає своїх цілей, їх OKR недостатньо амбітні, і їм потрібно мислити масштабніше
• Низькі оцінки слід розглядати як дані, що допомагають поліпшити наступні OKR.
• OKR не є синонімами оцінок співробітників
• OKR – це не спільний to-do list

На практиці використання OKR відрізняється від інших технік постановки цілей, оскільки ставить перед командою дуже амбітні цілі. 

При такому використанні OKR допомагають командам зосередитися на масштабних цілях і домогтися кращого результату, ніж команда думала, це можливо, навіть якщо вони не досягли поставленої мети повністю. 

OKR можуть допомогти командам і окремим співробітникам вийти за межі своїх зон комфорту, розставити пріоритети в роботі і отримати цінні уроки як з успіхів, так і з невдач.

Зв'яжіться з Сloudfresh