Процес розробки продукту: як розробити продукт за 6 етапів

Розробка продукту – це створення нового продукту, яке починається на стадії пошуку ідей в ході різних мозкових штурмів і закінчується випуском продукту на ринок. Поєднання творчості та стратегічних завдань, таких як дослідження ринку, аналітика конкурентів та інші, може бути захоплюючим, але також досить складним. І тому, існує певний загальний план розробки продукту, який проведе вас через всі етапи до запуску кінцевого продукту.

У цьому блозі, ми хочемо розповісти про шість етапів процесу розробки продукту, яким необхідно слідувати, щоб перетворити робочі процеси та взаємодію між командами в найбільш успішні та організовані.

6 етапів процесу розробки продукту

1. Генерація ідеї (Ideation)

Як ми вже зазначали, процес розробки продукту включає всі кроки, необхідні для запуску вашого продукту. На початковому етапі тут необхідно згенерувати загальне уявлення у тому, яким може бути ваш продукт. Тут завжди корисно провести мозковий штурм деяких концепцій продукту відповідно до потреб ваших клієнтів, протестувати концепцію та вивчити ринок.

При пошуку деяких ідей важливо враховувати наступні фактори:

• Цільовий ринок: На початку життєвого циклу розробки продукту важливо визначити цільову аудиторію, якою будуть потенційні клієнти, зацікавлені у вашому продукті.
• Існуючі продукти. Аналіз ваших існуючих продуктів та конкурентів допоможе забезпечити життєздатність та релевантність вашого продукту на ринку.
• Функціональність: цей фактор допоможе вам відповісти на питання про те, як має виглядати ваш продукт і чому він повинен зацікавити ваших клієнтів. Було б ідеально зрозуміти деякі основні цілі створення продукту.
• SWOT-аналіз. Щоб визначити, чим ваш продукт відрізняється від інших на ринку, та полегшити вашу майбутню роботу над цією концепцією, дуже важливо проаналізувати сильні та слабкі сторони продукту, можливості та ризики на початковому етапі.

Отримуючи чіткіше уявлення про концепцію продукту, важливо відзначити кожну ідею в одному місці, щоб усі учасники проєкту були на одній хвилі. Для цього, ви можете створити проєкт в Asana і зберігати там інформацію про всі кроки в розробці продукту.

2. Визначення продукту

Після того, як ви віднайшли ідеї щодо концепції та функціональності вашого продукту, ви можете почати з визначення продукту, що надалі допоможе вам працювати над вашою стратегією.

На цьому етапі розробки продукту, варто визначити наступні особливості:

• Бізнес-аналіз: цей аналіз складається з вашої стратегії розповсюдження, стратегії електронної комерції та більш глибокого аналізу конкурентів. На цьому етапі ви починаєте будувати дорожню карту продукту.
• Ціннісна пропозиція. Ціннісна пропозиція це те, що вам потрібно, щоб переконати клієнтів купити ваш продукт або послугу. Це значення має наголошувати на перевагах ваших продуктів, проблемі, яку вони вирішують, і результати, яких ваші клієнти досягнуть за допомогою продукту. Визначення цінності також є важливим для вашої маркетингової стратегії.
• Метрики успіху: це прості KPI, які відповідають вашим основним цілям та результатам. Ви можете встановити показники, які ви вважаєте найбільш репрезентативними для ефективного запуску продукту.
• Маркетингова стратегія: провівши бізнес-аналіз і знаючи свою ціннісну пропозицію та показники успіху, ви можете почати визначати канали, якими ви хочете просувати свій продукт. Пам’ятайте, що вашу маркетингову стратегію можна постійно переглядати та переплановувати відповідно до деяких змін продукту або ваших маркетингових результатів.

3. Прототипування

На цьому етапі ваша команда проведе дослідження та створить прототип продукту. Це може бути зроблено у вигляді простого малюнка чи комп’ютерної візуалізації початкового дизайну. Тут важливо те, що цей крок допоможе вам визначити деякі ризики ще до того, як ви створите свій продукт.

Над чим ви працюватимете на цьому етапі?

• Аналіз здійсненності: під час цього аналізу, ви повинні оцінити здійсненність своїх оцінок, робочого навантаження та планів та переконатися, що все може бути досягнуто відповідно до плану та запитів ваших стейкхолдерів.
• Дослідження ринкових ризиків: дуже важливо проаналізувати потенційні ризики, що впливають на ваше виробництво, і повідомити про них вашу команду, щоб запобігти затримці запуску продукту.
• Стратегія розвитку: тут ви можете розпочати з планування графіка, завдань та визначення виконавців.
• MVP (мінімально життєздатний продукт): наприкінці стадії прототипу у вас має бути MVP. Це прототип продукту з усіма функціями, необхідними для запуску, і всім необхідним для відмінної здійсненності цих функцій.

4. Початковий дизайн

На цьому етапі разом зі стейкхолдерами ви працюєте над макетом вашого MVP, враховуючи вашу цільову аудиторію та важливі функції вашого продукту.

Щоб зробити початковий дизайн, вам знадобиться:

• Вихідні матеріали: Ви будете працювати з іншими постачальниками або створювати свої матеріали для дизайну. На цьому етапі важливо документувати все, що ви отримуєте, щоб мати можливість посилатися на всі матеріали та ділитися своїм вибором зі стейкхолдерами.
• Комунікуйте зі стейкхолдерами. Щотижневі або щоденні зустрічі допоможуть вам та вашим зацікавленим сторонам підтримувати зв’язок та синхронізуватися щодо поточного процесу вашого початкового проєкту.
• Отримайте початковий зворотній зв’язок: після завершення попереднього проєкту попросіть ваших стейкхолдерів залишити відгуки. Дуже важливо отримати можливість переглянути та змінити все, що у вас є, доки не буде розроблений остаточний дизайн.

5. Валідація та тестування

Як тільки ваш дизайн буде схвалено, настав час перевірити та протестувати ваш новий продукт, щоб переконатися, що все працює перед запуском.

Що потрібно зробити?

• Розробка концепції та тестування: навіть якщо ваш прототип виглядає успішним, вам необхідно враховувати можливі проблеми, які можуть виникнути під час розробки програмного забезпечення чи фізичного виробництва. Так що краще протестувати функціональність вашого продукту за допомогою вашої команди або бета-тестерів.
• Тестування інтерфейсу: цей крок є необхідним для перевірки ризиків, пов’язаних з інтерфейсною функціональністю. Щоб забезпечити успішний запуск, ви повинні протестувати функціональність електронної комерції та переконатися у її стабільності.
• Тестовий маркетинг: Перед запуском продукту важливо не лише протестувати ваш продукт, а й ваші маркетингові стратегії. Спробуйте переглянути свій маркетинговий план перед запуском продукту, щоб переконатися, що всі кампанії та інші активності правильно налаштовані та відповідають вашому продукту.

6. Комерціалізація

Після того, як ви пройшли тестування, ви готові запустити свій продукт та опублікувати його на своєму веб-сайті.

На цьому етапі, ви маєте працювати над наступним:

• Розробка продукту: ви повинні надати своїй команді остаточний прототип та всі взаємодії MVP, щоб вони могли створити кінцевий продукт з усіма узгодженими функціями та специфікаціями.
• Впровадження електронної комерції: ваша команда переведе ваші матеріали електронної комерції в активний стан, як тільки кінцевий продукт буде готовий до запуску. Швидше за все, знадобиться додаткове тестування, щоб переконатися, що ваш кінцевий продукт функціонує так, як це було на етапі тестування переднього плану.
• Коли ваш кінцевий продукт запущено, все, що вам потрібно зробити, це виміряти його результати та метрики успішності, про які ви домовилися на етапі визначення продукту.

Учасники процесу розробки продукту та приклади

Хто бере участь у розробці продукту?

Є багато команд і різних зацікавлених сторін, які відіграють ролі тих, хто приймає рішення на етапах розробки продукту. У той час, як менеджер по продукту є лідером, який спостерігає за всіма процесами, підтримує та контролює їх, інші ролі та команди не менш важливі у життєвому циклі продукту. Наприклад, менеджер проєкту допомагає у спілкуванні між командами, контролює терміни та утримує всіх учасників процесу на одній хвилі. На етапі прототипування, команда дизайнерів мають кілька особливих і важливих ролей; команда маркетингу відповідає за маркетингові стратегії, команда продажів відповідає за поширення продукту після запуску та інші.

Як таск-менеджер може полегшити процес розробки продукту?

Розробка продукту – складний процес, в якому бере участь безліч фахівців із різних галузей. Давайте розглянемо приклад abmk, архітектурно-інжинірингової компанії, що забезпечує комплексну розробку та реалізацію архітектурних об’єктів.

Оскільки компанії було необхідно створити більш прозоре, ефективне та зручне для команди середовище, впровадити показники продуктивності команди та отримати аналітику, команда ambk вирішила використовувати таск-менеджер Asana, як основне джерело планування та взаємодії між командами. Оскільки, для визначення та запуску свого продукту abmk поєднує роботу інженерів, архітекторів, дизайнерів та менеджерів, платформа кардинально змінила робочий процес компанії. Інструмент Asana дозволив команді abmk систематизувати свої робочі процеси та ефективно керувати 100% проєктами команди в одному безпечному робочому просторі. Все це допомагає abmk забезпечувати ефективний та організований процес розробки та постачати високоякісні продукти своїм клієнтам.

Якщо ви хочете дізнатися більше про те, як abmk успішно будує свої робочі процеси за допомогою інструментів Asana, ознайомтеся з їх історією успіху.

Як підвищити ефективність процесу розробки продукту

Розробка прибуткового продукту вимагає індивідуального підходу, оскільки універсального рішення для всіх не існує. Однак групи експертів із продуктів часто пропонують наступні рекомендації, щоб отримати максимальну віддачу від процесу розробки продукту:

• Точно визначте проблему, яку вирішує ваш продукт: якщо вам потрібні довгі пояснення, щоб продемонструвати, як ваш продукт усуває проблему користувачів, дуже важливо одразу це виявити, перш ніж продовжувати розробку.
• Проведіть комплексне дослідження ринку: оцініть відгуки користувачів із різних джерел, щоб отримати цінну інформацію. Використовуйте цю інформацію не лише для перевірки свого продукту, але й для його подальшого вдосконалення.
• Використовуйте колективний інтелект у своїй компанії: плекайте культуру відкритої розмови та регулярно діліться оновленнями щодо розробки продуктів. Заохочуйте членів команди вносити ідеї та рішення, оскільки навіть найменші коментарі можуть призвести до значних успіхів.
• Забезпечте прозорість і відстежуйте прогрес: використовуйте інструмент планування, який окреслює графік розробки та сприяє співпраці на всіх рівнях вашої організації. Така практика гарантує видимість і забезпечує ефективну комунікацію.
• Реалістично оцінюйте часові рамки розробки: нереалістичні строки можуть призвести до погіршення якості, упущених можливостей і виснаження співробітників. Постійно консультуйтеся з кросфункціональними командами, щоб визначити, чи є ваш графік актуальним, і за потреби коригуйте його.

Хоча конкретний контекст вашої організації сформує ваш ідеальний підхід до виведення нового продукту на ринок, дотримання цього процесу розробки продукту підвищує ймовірність того, що ваш продукт стане надійним джерелом прибутку для вашої організації.

Asana – чудовий інструмент для управління проектами. Завдяки різним інтеграціям він може запропонувати користувачам повний пакет функцій максимально ефективного робочого процесу. Ви можете дізнатися більше про функції Asana та отримати детальну інформацію про її переваги у фахівців Cloudfresh.

Команда Cloudfresh є унікальним центром експертних знань для Google Cloud, Microsoft 365 (Офіс 365), Zendesk, Asana і GitLab. Для цих найкращих у своєму класі хмарних рішень ми можемо надати вам послуги впровадження, міграції, інтеграції, аудиту, адміністрування, підтримки та навчання.
Наші експерти допоможуть вам оптимізувати вашу ІТ-інфраструктуру, розробити інтеграцію для кращої сумісності системи та створити абсолютно нові структури та процеси для ваших команд, а наш центр підтримки забезпечить вам найкращий досвід роботи з клієнтами!