Цели и ключевые результаты (OKR): что это и как поможет вам достигать результатов

Исследования показали, что приверженность цели может помочь повысить производительность работы сотрудников. Если конкретно, они доказали, что постановка сложных и конкретных целей может еще больше повысить вовлеченность сотрудников в достижение этих целей. Например компания Google часто использует «Цели и ключевые результаты» (OKR — Objectives and Key Results), чтобы попытаться поставить амбициозные цели и отслеживать прогресс.

Краткий обзор OKR:

• Цели амбициозны и могут показаться несколько неудобными.
• Ключевые результаты поддаются измерению и должны быть легко оценены числом (Например по шкале от 0 до 10)
• OKR являются общедоступными, поэтому каждый в организации может видеть, над чем работают другие.
• «Золотая середина» для оценки OKR составляет 60% — 70%; если кто-то последовательно полностью достигает своих целей, их OKR недостаточно амбициозны, и им нужно мыслить масштабнее
• Низкие оценки следует рассматривать как данные, помогающие улучшить следующие OKR.
• OKR не являются синонимами оценок сотрудников
• OKR — это не общий to-do list

На практике использование OKR отличается от других техник постановки целей, поскольку ставит перед командой очень амбициозные цели. 

При таком использовании OKR помогают командам сосредоточиться на масштабных целях и добиться лучшего результата, чем команда думала, это возможно, даже если они не достигли поставленной цели полностью. 

OKR могут помочь командам и отдельным сотрудникам выйти за пределы своих зон комфорта, расставить приоритеты в работе и извлечь уроки как из успехов, так и из неудач.

Cвяжитесь с Сloudfresh