Процесс разработки продукта: как разработать продукт за 6 этапов

Разработка продукта — это создание нового продукта, которое начинается на стадии поиска идей в ходе различных мозговых штурмов и заканчивается выпуском продукта на рынок. Сочетание творчества и стратегических задач, таких как исследование рынка, аналитика конкурентов и другие, может быть захватывающим, но также довольно сложным. Для этого существует некий общий план разработки продукта, который проведет вас через все этапы до запуска конечного продукта.

В этом блоге, мы хотим рассказать о шести этапах процесса разработки продукта, которым необходимо следовать, чтобы преобразовать рабочие процессы и взаимодействие между командами в наиболее успешные и организованные.

6 этапов процесса разработки продукта

1. Генерация идеи (Ideation)

Как мы уже отмечали, процесс разработки продукта включает в себя все шаги, необходимые для запуска вашего продукта. На начальном этапе здесь необходимо сгенерировать общее представление о том, каким может быть ваш продукт. Здесь всегда полезно провести мозговой штурм некоторых концепций продукта в соответствии с потребностями ваших клиентов, протестировать концепцию и изучить рынок.

При поиске некоторых идей учитывайте следующие факторы:

• Целевой рынок: В начале жизненного цикла разработки вашего продукта важно определить целевую аудиторию, которая будет потенциальными клиентами, заинтересованными в вашем продукте.
• Существующие продукты. Анализ существующих продуктов вашего бизнеса и конкурентов поможет обеспечить жизнеспособность и релевантность вашего продукта на рынке.
• Функциональность: этот фактор поможет вам ответить на вопросы о том, как должен выглядеть ваш продукт и почему он должен заинтересовать ваших клиентов. Было бы идеально понять некоторые основные цели создания вашего продукта.

• SWOT-анализ. Чтобы определить, чем ваш продукт отличается от других на рынке, и облегчить вашу будущую работу над этой концепцией, крайне важно проанализировать сильные и слабые стороны продукта, возможности и риски на этом начальном этапе.

Получая более четкое представление о концепции продукта, важно отметить каждую идею в одном месте, чтобы все участники проекта были на одной волне. Для этого вы можете создать проект в Asana и хранить там информацию о всех шагах в разработке продукта.

2. Определение продукта

После того, как вы нашли идеи относительно концепции и функциональности вашего продукта, вы можете начать с определения продукта, что в дальнейшем поможет вам работать над стратегиями.

На этом этапе разработки продукта вы определяете некоторые из следующих особенностей:

• Бизнес-анализ: этот анализ состоит из вашей стратегии распространения, стратегии электронной коммерции и более глубокого анализа конкурентов. На этом этапе вы начинаете строить дорожную карту продукта.
• Ценностное предложение. Ценностное предложение — это то, что вам нужно, чтобы убедить клиентов купить ваш продукт или услугу. Это значение должно подчеркивать преимущества ваших продуктов, проблему, которую они решают, и результаты, которых ваши клиенты достигнут с помощью продукта. Определение ценности также важно для вашей маркетинговой стратегии.
• Метрики успеха: это простые KPI, которые соответствуют вашим основным целям и результатам. Вы можете установить показатели, которые вы считаете наиболее репрезентативными для эффективного запуска вашего продукта.
• Маркетинговая стратегия: проведя бизнес-анализ и зная свое ценностное предложение и показатели успеха, вы можете начать определять каналы, по которым вы хотите продвигать свой продукт. Помните, что вашу маркетинговую стратегию можно постоянно пересматривать и перепланировать в соответствии с некоторыми изменениями продукта или вашими маркетинговыми результатами.

3. Прототипирование

На этом этапе ваша команда проведет исследование и создаст прототип продукта. Это может быть сделано в виде простого рисунка или компьютерной визуализации первоначального дизайна. Здесь важно то, что этот шаг поможет вам определить и предотвратить некоторые риски до того, как вы создадите свой продукт.

Над чем вы будете работать на этом этапе?

• Анализ осуществимости: во время этого анализа вы должны оценить осуществимость своих оценок, рабочей нагрузки и планов и убедиться, что все может быть достигнуто в соответствии с планом и запросами ваших стейкхолдеров.
• Исследование рыночных рисков: очень важно проанализировать потенциальные риски, влияющие на ваше производство, и сообщить о них вашей команде, чтобы предотвратить задержку запуска продукта.
• Стратегия развития: здесь вы можете начать с планирования графика, задач и назначить исполнителей.
• MVP (минимально жизнеспособный продукт): в конце стадии прототипа у вас должен быть MVP. Это прототип продукта со всеми функциями, необходимыми для запуска, и всем необходимых для отличной осуществимости этих функций.

4. Первоначальный дизайн

На этом этапе, вместе со стейкхолдерами, вы работаете над макетом вашего MVP, учитывая вашу целевую аудиторию и важные функции вашего продукта.

Чтобы сделать первоначальный дизайн, вам потребуется:

• Исходные материалы: вы будете работать с другими поставщиками или создавать свои материалы для дизайна. На этом этапе важно документировать все, что вы получаете, чтобы иметь возможность ссылаться на все материалы и делиться своим выбором с заинтересованными сторонами.
• Коммуницируйте со стейкхолдерами. Еженедельные или ежедневные встречи помогут вам и вашим заинтересованным сторонам поддерживать связь и синхронизироваться в отношении текущего процесса вашего первоначального проекта.
• Получите первоначальную обратную связь: после того, как вы завершили предварительный проект, попросите ваших стекхолдеров оставить отзыв. Очень важно получить возможность пересмотреть и изменить все, что у вас есть, пока не будет разработан окончательный дизайн.

5. Валидация и тестирование

Как только ваш дизайн будет одобрен, пришло время проверить и протестировать ваш новый продукт, чтобы убедиться, что все работает перед запуском.

Что нужно сделать?

• Разработка концепции и тестирование: даже если ваш прототип выглядит успешным, вам необходимо учитывать возможные проблемы, которые могут возникнуть во время разработки программного обеспечения или физического производства. Так что, лучше протестировать функциональность вашего продукта с помощью вашей команды или бета-тестеров.
• Тестирование интерфейса: этот шаг необходим для проверки рисков, связанных с интерфейсной функциональностью. Чтобы обеспечить успешный запуск, вы должны протестировать функциональность электронной коммерции и убедиться в ее стабильности.
• Тестовый маркетинг: Перед запуском продукта важно не только протестировать ваш продукт, но и ваши маркетинговые стратегии. Попробуйте пересмотреть свой маркетинговый план перед запуском продукта, чтобы убедиться, что все кампании и другие активности правильно настроены и соответствуют вашему продукту.

6. Коммерциализация

После того, как вы прошли тестирование, вы готовы запустить свой продукт и реализовать его на своем веб-сайте.

На этом этапе вы должны работать над следующим:

• Разработка продукта: вы должны предоставить своей команде окончательный прототип и все взаимодействия MVP, чтобы они могли создать конечный продукт со всеми согласованными функциями и спецификациями.
• Внедрение электронной коммерции: ваша команда переведет ваши материалы электронной коммерции в активное состояние, как только ваш конечный продукт будет готов к запуску. Скорее всего, потребуется дополнительное тестирование, чтобы убедиться, что ваш конечный продукт функционирует так, как это было на этапе тестирования переднего плана.
• Когда ваш конечный продукт запущен, все, что вам нужно сделать, это измерить его результаты и успех, метрики, о которых вы договорились на этапе определения продукта.

Участники процесса разработки продукта и примеры

Кто принимает участие в разработке продукта?

Есть много команд и различных заинтересованных сторон, которые играют роли принимающих решения на этапах разработки продукта. В то время как менеджер по продукту является лидером, который наблюдает за всеми процессами, поддерживает и контролирует их, другие роли и команды не менее важны в жизненном цикле продукта. Например, менеджер проекта помогает в общении между командами, контролирует сроки и удерживает всех участников процесса на одной волне. На этапе прототипирования у команды дизайнеров есть несколько особых и важных ролей; команда маркетинга отвечает за маркетинговые стратегии, команда продаж отвечает за распространение продукта после запуска и другие.

Как таск-менеджер может облегчить процесс разработки вашего продукта?

Разработка продукта — сложный процесс, в котором участвует множество специалистов из разных областей. Давайте рассмотрим пример abmk, архитектурно-инжиниринговой компании, обеспечивающей комплексную разработку и реализацию архитектурных объектов.

Так как компании было необходимо создать более прозрачную, эффективную и удобную для команды среду, внедрить показатели производительности команды и получить аналитику, команда ambk решила использовать таск-менеджер Asana в качестве основного источника планирования и взаимодействия между командами. Поскольку для определения и запуска своего продукта abmk объединяет работу инженеров, архитекторов, дизайнеров и менеджеров, платформа кардинально изменила рабочий процесс компании. Инструмент Asana позволил команде abmk систематизировать свои рабочие процессы и эффективно управлять 100% проектами команды в одном безопасном рабочем пространстве. Все это помогает abmk обеспечивать эффективный и организованный процесс разработки и поставлять высококачественные продукты своим клиентам.

Если вы хотите узнать больше о том, как abmk успешно строит свои рабочие процессы с помощью инструментов Asana, ознакомьтесь с их историей успеха.

Как повысить эффективность процесса разработки продукта

Разработка прибыльного продукта требует индивидуального подхода, поскольку универсального решения для всех не существует. Однако группы экспертов по продуктам часто предлагают следующие рекомендации, чтобы получить максимальную отдачу от процесса разработки продукта:

• Точно определите проблему, которую решает ваш продукт: если вам нужны длинные объяснения, чтобы продемонстрировать, как ваш продукт устраняет проблему пользователей, очень важно сразу обнаружить, прежде чем продолжать разработку.
• Проведите комплексное исследование рынка: оцените отзывы пользователей из разных источников, чтобы получить ценную информацию. Используйте эту информацию не только для проверки продукта, но и для дальнейшего совершенствования.
• Используйте коллективный интеллект в своей компании: растите культуру открытого разговора и регулярно делитесь обновлениями по разработке продуктов. Поощряйте членов команды вносить идеи и решения, поскольку даже самые маленькие комментарии могут привести к значительным успехам.
• Обеспечьте прозрачность и отслеживайте прогресс: используйте инструмент планирования, который определяет график разработки и содействует сотрудничеству на всех уровнях вашей организации. Такая практика гарантирует видимость и обеспечивает эффективную коммуникацию.

Реалистично оценивайте временные рамки разработки: нереалистичные сроки могут привести к ухудшению качества, упущенным возможностям и истощению сотрудников. Постоянно консультируйтесь с кроссфункциональными командами, чтобы определить, является ли ваш график актуальным, и при необходимости корректируйте его.

Хотя конкретный контекст вашей организации сформирует ваш идеальный подход к выводу нового продукта на рынок, соблюдение этого процесса разработки продукта повышает вероятность того, что ваш продукт станет надежным источником дохода для вашей организации.

Asana — отличный инструмент для управления проектами. Благодаря различным интеграциям он может предложить пользователям полный пакет функций для максимально эффективного рабочего процесса. Вы можете узнать больше о функциях Asana и получить подробную информацию о ее преимуществах у специалистов Cloudfresh.

Команда Cloudfresh — это уникальный экспертный центр для Google Cloud, Zendesk, Asana, GitLab и Microsoft. Для этих лучших в своем классе облачных решений мы можем предоставить вам услуги по внедрению, миграции, интеграции, аудиту, администрированию, поддержке и обучению.
Наши специалисты помогут вам оптимизировать вашу ИТ-инфраструктуру, разработать интеграцию для лучшей совместимости систем и создать совершенно новые структуры и процессы для ваших команд, а наш центр поддержки предоставит вам лучший клиентский опыт!