Asana «Anatomy of Work»: Překonání disrupce v distribuovaném světě

24 February 2021

Syndrom vyhoření roste a pracovníci tráví téměř dvě třetiny svého času prací na práci. Co přinese organizacím, týmům a jednotlivcům prosperitu v příštím roce? V této zprávě jsme zkoumali více než 13 000 globálních pracovníků.

Syndrom vyhoření roste.
V roce 2020 zažilo vyhoření 71% pracovníků. Počet zaměstnanců plnících termíny pozdě se zvýšil na 87%.

Distribuovaná práce prodlužuje termíny.
Práce na práci způsobí, že zaměstnanci každý týden zmeškají více než čtvrtinu svých termínů.

Přetížení nástroje poškozuje sladění v týmu.
Během závodu, aby zůstali připojení napříč nástroji, pracovníci běžně přepínají mezi 10 aplikacemi 25krát denně – fragmentace komunikace a snížení efektivity.

Co se stane, když se práce na práci spojí s distribuovanou prací?

1. Další schůzky
Zbytečné schůzky narostou až o 1 hodinu každý týden

2. Duplikování práce
Každý týden týmy tráví o 30% více času duplicitní prací

3. Rostoucí pracovní vytížení
Zvyšování počtu úkolů je bariérou číslo jedna pro produktivitu

4. Zaměstnanci cítí, že je nikdo neposlouchá
Jen 15% má pocit, že je jejich organizace slyší.

Transparentnost zvyšuje zaměření a odolnost.

Sedm z deseti pracovníků má pocit, že by byli lépe připraveni zasáhnout cíle jasnými procesy při řízení práce. Nástroje, které zajišťují soulad týmu, jsou pro obchodní úspěch důležitější než kdy dříve.

Týmy potřebují nástroje, které se budou škálovat a vydrží

Aby se v novém roce změnily z přežívajících na prosperující, přední organizace jako Doc Martens, Slack, Stride a Viessmann objevují způsoby, jak zlepšit organizační sladění, týmovou komunikaci a zapojení zaměstnanců pomocí nástrojů pro řízení práce navržených pro distribuované pracoviště.

Stáhnout celou zprávu Anatomy of Work

+
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
+ Více publikací

Může vás také zajímat

Všechny publikace